Quando l'azienda, pressata dal cambiamento, si deve trasformare da falange armata a stormo d'uccelli in volo, i tradizionali metodi per definire la strategia perdono la loro efficacia.
Infatti:

	PER PROGETTARE IL FUTURO (qualcosa che attualmente non è visibile)
	PER INTERCETTARE IL FUTURO (trovare le vie operative per arrivarci )
	PER COINVOLGERE L'EQUIPAGGIO NELLA CREAZIONE DEL FUTURO (la condizione sine qua non per avere successo nell'era della conoscenza)
	PER UNIFICARE GLI SFORZI DI TUTTI (imprimere all'azienda una «direzione» chiara e condivisa)

Se questo è vero, anche la consulenza strategica cambia. In una battaglia che non è più convenzionale un vascello corsaro si muove meglio della Victory. Perché alla marina di Sua Maestà non è riuscito ciò che è riuscito a sir Francis Drake?

Oggi Pepe e Laura Caglini e il loro vascello corsaro corrono meno per oceani e frequentano di più la tolda e la ciurma delle aziende e delle organizzazioni che sentono la necessità di effettuare la transizione verso il futuro in modo efficace e soprattutto generatore di impegno e di entusiasmo per tutti (la nuova «alleanza»).

L'idea che hanno in testa è semplice: anche la più lenta delle navi ammiraglie può trasformarsi in un agile vascello (o stormo d'uccelli in volo, se preferite) in caccia delle future quote di mercato, a queste condizioni:

1. essere disposti a pensare in modo diverso (oggi se non pensate in modo diverso significa che non state pensando)

2. essere disposti a seguire una metodologia strategica «corsara» (non convenzionale, partecipata, coinvolgente e creatrice di una autentica alleanza)

3. essere disposti a valorizzare l'intelligenza, dovunque si trovi (avete sentito una fitta improvvisa?).

Si tratta di tre condizioni tremende, che anche i migliori possono seguire solo zoppicando, eppure sono le condizioni del successo, quando i tempi sono tempestosi e le ammiraglie rischiano di affondare travolte dalla loro stessa complessità. O quando le piccole imprese non riescono a diventare grandi perché non sanno affrontare la complessità in modo lungimirante.

Su questa via impervia alcune note  aziende (e anche piccole imprese) si sono confrontate con i corsari Pepe e Laura Caglini, affrontando così il tema strategico in modo innovativo. Tra le più conosciute citiamo:

Autogrill, Banca di Credito Cooperativo, Brioni Roman Style, Campari, Caterpillar, Elica, Glaxo, Governo Del Costa Rica, Gruppo Lombardini, Miele, Ministero della sanità, Petroleum Service Internationl, Philips, Telecom, ecc.   

Se anche voi state pensando al futuro e allo sviluppo strategico della vostra impresa e siete in cerca di idee ispiratrici, un confronto con Pepe e Laura Caglini potrebbe essere utile e sicuramente stimolante.
Potete farlo:

	chiamando i seguenti numeri telefonici: 0732 628077 – 335 5633587
	inviando una e-mail a: info@ulyssemanagement.it
	scrivendo a: Ulysse Management Academy Via Crocetti, 3 – 60044 Fabriano
	in mare, mostrando il segnale di "intelligenza" sull'albero di maestra...